Convirtiendo la Logística – de un gasto a un activo.

Durante los más de 25 años que he tenido la oportunidad de colaborar en distintos proyectos de cadena de suministro a lo largo de mi carrera, me he planteado cuál es la labor principal de un Director de Operaciones ó de cadena de Suministro como cada vez más se identifica dentro de las organizaciones modernas.  La respuesta es sin duda:  “Desarrollar y conjuntar un equipo de talentos que sean capaces de enfrentar el reto de hacer que los activos tangibles e intangibles de su cadena de suministro, incluidos los de sus proveedores, funcionen efectivamente para generar valor dentro de las organizaciones y hacer contribuciones sólidas a las utilidades operativas netas de las empresas”.

Colaboración Regional, País: Chile

Nuevo  El liderazgo del Futuro

 El mundo de flexibilidad y velocidad que vivimos hace necesario el liderazgo. Ser jefe depende de la declaración de la autoridad, ser líder depende del reconocimiento del equipo y la comunidad. El desafío del liderazgo consiste en mantener al equipo y a la comunidad comprometidos con horizontes ambiciosos y abiertos a nuevos desafíos, oportunidades y sucesivas adaptaciones.